Hatékonyságnövelés, szervezeti együttműködés erősítése.
Szervezetfejlesztőként az a célom, hogy a szervezeti együttműködést megerősítve hatékonyabbá tegyük a vállalat probléma-megoldási és megújulási folyamatait.
Ez többek közt a szervezeti struktúra és kultúra összehangolásával, a szervezeti azonosulás elősegítésével és az egyéni- és csapatképességek fejlesztésével érhetők el.
A szervezetben felmerülő elakadások leküzdéséhez dinamikai és strukturális szinten fontos körülnézni. A szervezet életképességét, hatékonyságát úgy erősítjük, hogy a folyamatosan változó piaci igényekre rugalmasan, agilisan tudjon reagálni.
A fejlesztési stratégia kialakítása számtalan diagnosztikai eszközön alapul, hogy a hosszú távú változások és a pozitív üzleti eredmények érdekében a lehető legspecifikusabb fejlesztési folyamatot tudjuk közösen meghatározni a vágyott üzleti cél eléréséhez.
A szervezetfejlesztés a vállalat egész rendszerére ható megújulási folyamat, ezért a változásmenedzsment nélkülözhetetlen támogató részét képezi a projektnek.
Legtipikusabb szervezeti elakadások jelei.
- Határidők be nem tartása, feladatok elmaradása, értekezletek szétcsúszása
- Nagy fluktuáció
- Elmaradt eredmények
- Konfliktusok kezelése, rossz kommunikáció
- Információ nem megfelelő áramlása
- Felelősség hárítása
- Priorizálás, kapkodás, stressz
- Tulajdonosi szemlélet, lojalitás hiánya
- Rugalmatlanság, félelem az újtól és változástól
- Bizalmatlanság
- Csapattagok és csapatok közti nehézkes együttműködés
A szervezetfejlesztés legfontosabb területei.
✓ változásmenedzsment
✓ szervezeti kultúra, normák
✓ kommunikációs rendszer és stílus
✓ vezetők és beosztottak közötti kapcsolatok
✓ vezetési stílus, konfliktuskezelés
✓ stratégiaalkotás, jövőkép meghatározása, célok kitűzése
